公司召開EPC項目管理專項人才培養專題會

發佈時間:2020-05-09    信息來源:超級管理員



  5月8日,公司召開EPC項目管理專項人才培養專題會,進行階段性總結和部署,公司副總經理張文出席會議並作重要講話,設計管理部作《EPC項目管理人才培養方案》專題彙報,6名培養對象代表作了表態發言,建築設計研究院、中冶東方、中冶西北相關領導作了總結髮言,會議由人力資源部部長陳爽主持。
  設計管理部部長校迎春從專項培養半年來的工作開展情況、集團公司的要求、下一步實施方案三個方面系統介紹了培養計劃實施情況,通過對三家設計院的對比分析,結合集團公司相關工作要求,提出了有針對性的改進方案,進一步明晰了培養方向和定位,並勉勵參訓人員在設計院培養期間要靜心、用心、專心,在學習過程中要勤思、博學、篤行,儘快成長為EPC項目管理的主力軍。
  吳楚雄、張恆、杜宏斌、寧紹攀、董昆雲、童言等6名學員代表總結了培養期間的收穫和成長,分享了感悟和體會,表達了繼續加強學習和實踐,再接再厲圓滿完成培養目標、儘快成長成才的信心和決心。
任守國、吳民淵、張貴文分別代表三家設計院總結了EPC人才培養計劃的實施情況、部署了下一步培養工作安排,對培養對象培養期間的表現給予了充分肯定,並提出了延長培養時間、形成長效機制、加強實踐歷練三個方面的工作建議,表達了堅決貫徹落實公司有關要求,全力以赴、善始善終做好公司EPC專項人才培養的積極態度。
  人力資源部部長陳爽就開展好下一步培養工作作了表態。一是EPC項目管理專項人才作為公司三大人才品牌戰略的重要補充,在未來幾期的人才選拔上,將更加科學嚴謹,確保優中選優。二是在徵集各方建議的基礎上,將進一步完善培養方案、持續改進,合理引入激勵和約束機制,確保儘快培養出適應公司跨越發展的領先人才。
  張文在講話中充分肯定了EPC項目管理專項人才培養取得的階段性成果,並強調了三點內容:一是進一步提高對EPC項目管理專項人才培養認識。該計劃將為公司的成功轉型提供重要支撐作用,意義深遠。各部門、各單位要充分認識到人才培養是一項長期工作,是在做“潛功”,持續投入、堅持開展,通過長期、中期、短期相結合的形式,有效配置公司EPC項目管理的專業人才。二是要進一步完善培養方案和培養計劃。借助現有優勢設計資源,要進一步完善、規範、固化培養計劃,進一步細化培養周期、各方職責、工作目標、考核激勵等內容,要將“EPC”管理人才納入公司“五五”戰略規劃的人才發展戰略中,形成長效機制。三是要腳踏實地、沉身靜心,做好培養計劃的落地實施。首先,讓學員充分地參與到具體項目工作中;其次,各專業間的交流學習要在完成本專業基礎知識及能力培養基礎上開展;再次,鼓勵設計院現有設計師積極向施工現場發展,人力資源部要配合打通設計、施工發展通道,推出相應激勵機制;最後,加強對培訓對象的選拔,宣貫人才培養的意義,激勵其不斷提升自我,加速成長,在“五五”期末將成為公司第一批既懂工程設計又懂工程總承包項目管理的複合型人才,以人才優勢助力公司早日成為一流的最具產業鏈競爭優勢的全生命周期工程服務商。
  建築設計研究院、中冶東方、中冶西北相關領導和部門負責人,設計管理部、人力資源部有關人員以及33名EPC項目管理專項人才培養對象參加了會議。

 

(信息來源:人力資源部 設計管理部 建築設計研究院/中冶東方/中冶西北)